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5月7日,中山东企业召开4月份经济活动分析会。公司领导朱守河强调,要扎实落实“三降三增”各项措施,让规范运行成为习惯,增强担当意识,做组 织信任、员工信赖的干部。公司领导毛旭生、魏立新、沈山峰、张丰杰、宋国卫,首席工程师杜善国,总法律顾问张成顺出席会议。

朱守河指出,4月份,公司总体经营指标完成较好,但还存在一些问题。主体单位业绩有所提升,辅助单位还有上升空间。一季度欠账较大的单位,要认真分析原因,从产量、质量、应收账款等方面入手制定措施,补齐短板,突出重围,实现跑赢市场的目的。新建项目要客观分析市场,对标先进找出差距,进一步降低生产成本,全面实现达标、达产、达效。

针对当前面临的巨大压力,朱守河要求着重解决资、环保、生产过程不稳定三个方面的问题。“两金”占用增加会使企业金融风险加大,严重制约企业健康发展,要加强财务分析,加大“两金”占用的清理力度,降低检修费用,与信用额度高的客户建立合作关系,努力把“两金”占用控制在合理适度的区间范围。要高度重视安全环保治理工作,加大环保设施的投入,整改安全隐患,改善生态环境,确保利润指标完成,提升员工幸福感、满足感、获得感。要进一步提高设备装置的运转周期,加强重点设备的检修质量,提升检修队伍的素质能力,以科学的管控模式,有效的方法措施,从采购到销售、由内部到外部,打破制度束缚,掌握市场主动,实现高质量发展。

朱守河强调,市场变化莫测,国际国内形势把握难度大,要找准自我突破口,重点从三个方面进一步降低生产成本,提高销售增效能力。一是扎实落实好“三降三增”各项措施。“三降”就是人力资源优化降本、生产降本和管理降本“降本三大任务”,“三增”就是向科技、投资、市场要效益“增效三大使命”。公司各单位生产运行要稳定,精细操作巡检到位;工艺平衡要稳定,岗位操作严谨规范;检修质量要提升,探讨寻求有预判性、预知性、预见性的维检模式;消耗指标要降低,将财务管理深入到生产经营当中;采购降本要有新招,打破旧思想、老传统的禁锢;销售增效力度要加大,向高附加值产品、有引领市场作用的产品倾斜;新产品要尽快达标、达产、达效,做好设备的前期认证工作,制定有效的管理考核办法,充分激发员工创造积极性。二是让规范运行成为习惯。要进一步规范运行权力和行为,完善责任部门制度,坚持安全工作“抓早、抓小、抓苗头”,切实把隐患化解在萌芽状态;规范招投标制度的运行,对定标进行严格把关,降低财务风险;规范经济往来业务,以“过紧日子”的态度,对承兑汇票收取、转让,原材物料支出、招待费用使用等一级一级把关;规范营销行为,严格对合作商的资质能力、产品质量、服务价格等进行确定;规范项目建设,对图纸设计、施工质量认真审查,确保“一次干好”;规范现场管理,结合“安全、干净、高效”班组创建,彻底清除卫生死角。三是领导干部要进一步增强担当意识,做组 织信任、员工信赖的干部。对生产设备、工艺流程、产品状况要做到心中有数,以实实在在的管理方法解决工作中的实际问题,推动生产经营上台阶;要敢抓敢管有魄力,以生产经营的业绩提升员工地位和员工尊严;要提高工作标准,以一言一行的示范表率影响带动员工干事创业,以大目标、高追求助推企业高质量发展。

毛旭生主持会议并强调,要认真抓好“三降三增”各项措施的执行和落地,对标先进降低“两金”费用,全面完成各项生产经营任务,为公司顺利实现“双过半”创造条件;要认真抓好党风廉政建设,发挥“政治体检”控制风险的作用,深入了解掌握政策,谨慎问责,精准问责,杜绝形式主义、官僚主义。

会上,财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司4月份经济运行情况,安排部署了下一步工作任务。第二氧化铝厂、环境新材料公司作经验分享交流;热电厂、氯碱厂针对本单位环比降本工作进行专题分析;铝加工厂针对两金占用情况进行专题分析。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。工会通报了各单位“安全、干净、高效”班组建设情况。

会议对动力厂供电车间继保班、研究院研究一所等8家4月份公司优 秀“安全、干净”班组进行表彰。

公司分管领导对各口工作进行点评。各单位、各部门中层管理人员、职业经理人、专务、副专务,两财务部科级以上管理人员参加会议。

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